In welchen Situationen kann es sinnvoll sein, Interim-Manager einzusetzen?

  • Sie erwerben ein Unternehmen. Beide Unternehmen werden zusammengeführt. Kurzfristig brauchen Sie qualifiziertes Personal, die das Projekt: „Integration zweier Unternehmen im Bereich Finanz und EDV“ führen und leiten können. Sie benötigen Praktiker, die den Überblick bewahren und auch selber mit anpacken können. Nach erfolgreicher Integration sind diese Mitarbeiter nicht mehr erforderlich.
  • Ihr Leiter Finanz- und Rechnungswesen/Controller scheidet kurzfristig aus (Entlassung, Eigenkündigung, Krankheit etc.) und die Zeit bis zur Neubesetzung muss qualifiziert überbrückt werden.
  • Ihr Unternehmen befindet sich in einer schwierigen Situation der Reorganisation und ein unbelasteter Neuanfang muss unternommen werden. Sie brauchen nur für die Übergangsphase qualifiziertes Personal.
  • Sie gehen ein Joint-Venture mit einem anderen Unternehmen ein und suchen für die Startphase einen Projektleiter.
  • Sie wollen sich in einen neuen Markt wagen oder die Gesellschaftsform umwandeln und suchen den "Mann für den Start", der die ersten Schritte unternimmt und gegebenenfalls die Gründungsphase bestreitet.